İş Hızlandırıcı Hizmet Temsilcisi

İş Kaynak İşlevi
İş dünyasında "sourcing" kelimesi, mal ve hizmet satın almak için tedarikçileri bulmayı, değerlendirmeyi ve onlarla bağlantı kurmayı amaçlayan bir dizi satın alma uygulamasını ifade eder.İş kaynak kullanımı, iç kaynak kullanımı ve bizim kaynak kullanımımızdan oluşur.Insourcing, şirket içinde tamamlanması için bir iş fonksiyonunu başkasına verme sürecidir.Ve dış kaynak kullanımı, bir iş fonksiyonunu başka birine devretme sürecini ifade eder.

Çeşitli sınıflandırılmış kriterlerde birçok iş kaynağı vardır.Örneğin,
(1) Üretimde küresel verimlilikten yararlanmayı amaçlayan bir satın alma stratejisi olan küresel kaynak kullanımı;
(2) Satın alma faaliyetlerini iyileştirmek ve yeniden değerlendirmek için tedarik zinciri yönetiminin bir bileşeni olan stratejik kaynak kullanımı;
(3) Personel temini, stratejik arama tekniklerini kullanarak yetenekleri işe alma uygulaması;
(4) Bir tür denetim hizmeti olan ortak kaynak kullanımı;
(5) Kurumsal kaynak kullanımı, bir tedarik zinciri, satın alma/satın alma ve envanter işlevi;
(6) İkinci kademe kaynak kullanımı, müşterilerinin azınlığa ait iş harcaması hedeflerine ulaşmaya çalıştıkları için tedarikçileri ödüllendirme uygulaması;
(7) Netsourcing, bir üçüncü taraf sağlayıcıya dokunarak ve onun aracılığıyla çalışarak satın alma uygulamalarını düzene koymak veya başlatmak için yerleşik bir şirketler grubu, bireyler veya donanım ve yazılım uygulamalarından yararlanma uygulaması;
(8) Tersine çevrilmiş kaynak kullanımı, fiyat eğilimlerini kullanan bir dizi potansiyel alıcıdan mümkün olan en yüksek fiyatı aktif bir şekilde arayarak bir kuruluşun atık akışının değerinin maksimize edildiği, genellikle satın alma veya tedarik zinciri personeli tarafından yürütülen bir fiyat oynaklığını azaltma stratejisi ve diğer piyasa faktörleri;
(9) Uzaktan kaynak sağlama, şirket içi ve üçüncü taraf personel arasında işbirlikçi birimler oluşturarak bir iş fonksiyonunu tamamlaması için bir üçüncü taraf satıcıyla sözleşme yapma uygulaması;
(10) Çoklu kaynak kullanımı, BT gibi belirli bir işlevi, bazıları dış kaynaklardan temin edilmesi ve diğerlerinin dahili personel tarafından gerçekleştirilmesi gereken bir faaliyetler portföyü olarak ele alan bir strateji;
(11) Kitle kaynak kullanımı, tanımlanmamış, genellikle büyük bir grup insan veya topluluğu bir görevi gerçekleştirmek için açık çağrı şeklinde kullanmak;
(12) Kazanılmış dış kaynak kullanımı, bir şirketin ve hizmet sağlayıcının bir dış kaynak kullanımı veya iş ilişkisi içinde karşılıklı yarar sağlayan bir düzenleme oluşturmak için ortak değerlere ve hedeflere odaklandığı hibrit bir iş modeli;
(13) Düşük maliyetli ülke tedariki, işletme giderlerini azaltmak için işçilik ve üretim maliyetleri daha düşük olan ülkelerden malzeme temin etmeye yönelik bir tedarik stratejisi...

Bir şirketin gelişimi kaynaklardan ayrılamaz.Bir şirketin gelişiminin kaynakları bulma, bütünleştirme ve kullanma süreci olduğu söylenebilir.Örnek olarak Tannet'i ele alalım.Hizmet kanalımız, iç kaynak kullanımı ve dış kaynak kullanımı olmak üzere iki açıdan anlaşılabilir.

İç kaynak kullanımı için müşteriler buluyoruz ve ardından bize emanet ettikleri çeşitli işlerle sözleşme yapıyoruz.Tannet, 20 departmanı ve profesyonel ekibiyle müşterilerine iş geliştirme merkezi hizmeti, işletme operatörü hizmeti, işletme yöneticisi hizmeti, iş hızlandırıcı hizmeti, sermaye yatırımcısı ve hizmetleri ile iş çözümü sağlayıcı hizmeti dahil olmak üzere tatmin edici hizmetler sağlayabilir.Bir müşteri iş kurma, iş takibi veya iş hızlandırma çözümleri için bize başvurursa, onlara kesinlikle kendi kaynaklarımızla yardımcı oluyoruz.Yani, dış kaynak kullanımı, dışarıdan temin edilmesi gereken işi kendi kendine yapmak anlamına gelir.

Aksine, dış kaynak kullanımı, bir iş sürecinin (örneğin bordro işleme, talep işleme) ve operasyonel ve/veya temel olmayan işlevlerin (örneğin imalat, tesis yönetimi, çağrı merkezi desteği) başka bir tarafa ihale edilmesini içerir (ayrıca bkz. iş süreci dış kaynak kullanımı).Örneğin yabancı bir yatırımcı Çin'de şirket kurduktan sonra acilen yapılması gerekenlerden biri de işe alımdır.Bu, Çin'e yeni gelen veya bu konuda çok az deneyimi olan kişiler için son derece zahmetlidir.Bu nedenle tıpkı bizim gibi insan kaynakları yönetimi ve bordrolama hizmeti veren profesyonel bir ajansa yönelse iyi olur!

Özetle, şirket iç kaynak kullanımı yoluyla müşteri bulur ve dış kaynak kullanımı yoluyla çeşitli dış kaynakları entegre eder.İç kaynak ve dış kaynak kullanımından elde edilen tüm kaynaklardan yararlanarak şirket gelişiyor ve büyüyor.İş hızlandırıcının hizmetinin yattığı yer burasıdır.

İş Destekleme İşlevi
İş destekleme işlevi, işletmelerin operasyonlarını sürdürmede kritik bir rol oynar ve en yüksek kalitede hizmet ve ürünler sunmalarına olanak tanır.Bir organizasyonun başarısı için önemli bir kolaylaştırıcıdır, ancak bir ek yüktür ve organizasyonel hedeflerin verimli ve etkili bir şekilde gerçekleştirilmesini desteklemek için faaliyetlerinin uyumlu hale getirilmesi gerekir.Müşterilere tasarımında ve tesliminde yardımcı olduğumuz iş destek işlevleri arasında yazılım yedekleme tesisi, donanım yedekleme tesisi, pratik işletme kaynakları, teknoloji ve bilgi vb. yer alır. Müşterilere destek hizmetlerinin sağlanmasını gözden geçirmelerinde yardımcı olabiliriz.Özellikle, şu konularda destek sağlayabiliriz:

(i) yazılım Ar-Ge'si (EC uygulama yazılımı veya teknik yazılım gibi), web sitesi tasarımı vb. sağlamak;
(ii) fiili&sanal ofisler, depolar&lojistik hizmeti, telefon hattı transferi vb. sunmak;
(ii) kuruluşun stratejik hedefleri, yani stratejik hızlanma ile uyumlu yeni çalışma yollarının tasarımı ve uygulanması;
(iv) şirket çalışanı el kitabı tasarımı, marka bilinirliği oluşturma, iletişim ve ilişki yönetimi vb. gibi destek hizmetlerinin sağlanmasının merkezine iç ve dış müşterileri koyan kültürel değişim (kültür hızlandırma).

Geniş anlamda, yazılım olanakları, çeşitli yazılım ekipmanı, kültür ortamı ve manevi unsurları ifade ederken, donanım olanakları, her türlü donanım ekipmanı, maddi ortam ve fiziksel unsurları ifade eder.Tannet, bilgi ticareti hizmeti, mobil ağ hizmeti, Bulut depolama hizmeti ve yazılım Ar-Ge hizmeti sunan Teknoloji ve Bilişim Departmanını kurmuştur.Tek kelimeyle Tannet, girişimci ve yatırımcılar için sağlam bir destektir.Tüm iş kurulumu, takibi ve hızlandırma süreci boyunca ihtiyaç duyulan kaynakları sunabiliyoruz.

İş Yükseltme İşlevi
İş yükseltme veya iyileştirme işlevi, en önemli iyileştirme girişimlerine odaklanmak için resmi seçim kriterlerini ve en yüksek etki fırsatlarına doğru kaynakların, araçların ve metodolojilerin konuşlandırılmasını içerir.İşi hızlandıran tüm hizmetler, kaynak optimizasyonu ve değer maksimizasyonu seviyesine ulaşmak için süreç ve verimliliğin yükseltilmesine, kapasitenin ve karşılanabilirliğin geliştirilmesine odaklanan mevcut iş modeline dayanmaktadır.İşletmeyi yükseltmek için aşağıdaki yönle başlayabilirsiniz:

(i) İş modeli.Her işletmenin kendi geliştirme modeli vardır.Birbirine bağlı ve her zaman açık olan dünyamızda, iş yaşam döngüleri giderek kısalıyor.Şirketler her zaman iş modellerini zaman zaman değiştirmeyi beklemiştir, ancak şimdi birçoğu hızla güncellemeye devam ediyor.Bazen, model gelir, maliyet ve rekabet farklılaşmasına yönelik organizasyonel hedeflerinizi karşılamaya devam ettiğinde, onu hemen değiştirmeniz gerekmez.Ancak onu istediğiniz zaman güncellemeye hazır olmalısınız ve bunu ne zaman ve nasıl yapacağınızı bilmelisiniz.Başarılı yenilikçilerin, müşteri beklentilerini rakiplerinden daha önce ve daha kapsamlı bir şekilde anlamak için somut bilgileri kullanan kişiler olduğunu gördük.Ayrıca bunu işletmeleri için öncelikler belirlemek, alternatif senaryolara dayalı sonuçları modellemek ve son olarak yükseltme almak için iş modeli değişiklikleri yapabilecekleri şekilde işletmelerini yapılandırmak için kullanıyorlar.

(ii) İş felsefesi.Bir iş felsefesi, bir şirketin üzerinde çalışmaya çalıştığı bir dizi inanç ve ilkedir.Buna genellikle misyon beyanı veya şirket vizyonu denir.Esasen şirketin operasyonel planıdır. İş felsefesi, şirketin genel hedeflerini ve amacını açıklar.İyi bir iş felsefesi, bir şirketin değerlerini, inançlarını ve yol gösterici ilkelerini başarılı bir şekilde ortaya koyar.İş felsefesi büyük önem taşıdığı için, şirketiniz müşterilerin gözünden düştüyse, işiniz yüksek talep görürken müşterilerinize nasıl davrandığınızı gözden geçirin.Eski ve gelecekteki müşterileri çekmek için iş uygulamalarınızı yeniden değerlendirmelisiniz.

(iii) Süreç yönetimi.Süreç yönetimi, bir iş sürecinin performansını planlama ve izleme faaliyetleri topluluğudur.Bir işletmeyi yürütürken, muhtemelen her gün onlarca iş sürecini kullanırsınız.Örneğin, her rapor oluşturduğunuzda, bir müşteri şikayetini çözdüğünüzde, yeni bir müşteriyle iletişime geçtiğinizde veya yeni bir ürün ürettiğinizde aynı adımları uygulayabilirsiniz.Muhtemelen verimsiz süreçlerin sonuçlarına da rastlamışsınızdır.Mutsuz müşteriler, stresli iş arkadaşları, kaçırılan teslim tarihleri ​​ve artan maliyetler, işlevsiz süreçlerin yaratabileceği sorunlardan sadece birkaçıdır.Bu nedenle, iyi çalışmadıklarında süreçleri iyileştirmek çok önemlidir.Yukarıda belirtilen sorunlardan bazılarıyla karşılaştığınızda, ilgili süreci gözden geçirme ve güncelleme zamanı gelmiş olabilir.Burada, tüm farklı süreç türlerinin ortak bir noktası olduğunu aklınızda bulundurmalısınız — hepsi sizin ve ekibinizin çalışma şeklini düzene sokmak için tasarlanmıştır.

(iv) İş becerileri.Kendi işinizi yürütmek, her türden şapka takmak zorunda olmak demektir.İster pazarlama şapkanız, ister satış şapkanız veya genel insan becerileri şapkanız olsun, dengeli bir hesabı nasıl yöneteceğinizi ve servetinizi artırmaya devam edeceğinizi bilmeniz gerekecek.Tipik olarak, başarılı bir girişimcinin sahip olacağı beş beceri vardır: satış, planlama, iletişim, müşteri odaklılık ve liderlik.Kişinin günlük iş operasyonlarında başarılı olabilmesi için hem işverenin hem de çalışanın geliştirmesi veya iyileştirmesi gereken becerileri belirlemek önemlidir.

(v) İşletim sistemi.Hangi sektörde olursanız olun, kendi işletim sisteminizi kurmak için belirli bir mesleki beceriye ve yönetim becerisine ihtiyacınız var.İşletim sistemi kurumsal gelişime ayak uyduramadığında, ayarlamanız ve geliştirmeniz gerekir.

İşletme Klonlama İşlevi
İş klonlama, dahili fisyon ve harici replikasyon olarak anlaşılabilir.Serbest işletmeciliğin yeniden üretimine gelince, herhangi bir şirketin temel amaçlarından biri büyümek ve genişlemektir, bu aynı zamanda iş hızlandırmanın amacıdır.Bağımsız faaliyet gösteren birim, departmanlar, şubeler, zincir mağazalar veya iştirakler, ana şirketlerinin bağımsız işletmecileridir.Nitelikli bir yönetici, bir departman veya satış yerini klonlayabilir ve bir nitelikli yönetici, bir şube veya şubeyi daha klonlayabilir.Seçkinleri, iş modelini ve modelini klonlama ve kopyalama yoluyla işletme boyutunu büyütebilir ve optimize edebilir.Bir kuruluş ne kadar bağımsız operatöre sahipse, o kadar güçlü olacaktır.

Hızlanmanın ön koşulu atılımdır ve ardından, iş hızlandırıcının daha fazla önem vermesi gereken iki ana faktör daha vardır: biri gerekli tüm iş işlevlerinin yükseltilmesi, diğeri ise bağımsız çalışan birimin yeniden üretilmesi, yani kendine bağımlı bir çalışan ve bağımsız departman, bir satış noktası ve hatta bir şirket.

Aslında, başarılı bir girişimin tohumunu klonlamak muhtemelen iyi bir fikirdir.Doğal olarak yeni fikirleri kutlamaya yönelsek de, klonlama meşru bir iş modeli veya iş sürecidir ve sağlam iş zekası ve yetenekle birleştirilirse kazançlı bir iştir.Aynı zamanda, kelimenin tam anlamıyla, dünyadaki yaşam kadar doğal.DNA replikasyonu süreci gibi, klonlamanın da devam eden evrimimiz için gerekli olduğunu söyleyecek kadar ileri giderdik.Neden?İnovasyon, rakibin işi olan bir kara kutunun dişlileri gizlendiğinde organik olarak gerçekleşir.Benzer bir sonuç elde etmek için gereken çok sayıda yaratıcı süreç vardır.

İş Değiştirme İşlevi
Günümüz bilgi çağıdır.Bilgi her yerde yatıyor.Bilgiye sahip olanlar, bilgiyi bütünleştirmede ve bilgiyi kullanmada başarılı olanlar, mutlaka bir fark yaratırlar.İş merkezleri veya iş portalları, girişimcilerin, ticari girişimlerin, serbest meslek sahiplerinin ve küçük işletme sahiplerinin sürdürülebilir bir iş yaratma, geliştirme ve sürdürme konusunda düşük maliyetli bir seçeneğe sahip olmasını sağlamak için küresel olarak trend geliştiriyor.Bir girişimci arz ve talep eşleştirmesi için bir platform bulabilirse, başarılı bir şekilde faaliyet göstermesi çok daha kolay olacaktır.

Tannet, hem karada hem de denizde, çevrimiçi ve çevrimdışı çok işlevli sağlam bir organizasyon olan Citilink Industrial Alliance'ı (Citilinkia) kurmuştur.Şehirler ve endüstriler arasında ittifak kuran, esnaf ve işletmeler arasında ortak operasyon geliştiren ve endüstriyel zincirlerin birbirine bağlanmasını, arz ve talep zincirinin eşleştirilmesini ve yönetimin entegrasyonunu hızlandırmak için girişimciler arasında ortak eylemleri teşvik eden işletmeler için bir operasyon ve geliştirme platformudur. bilgi alışverişi ve bir bağlantı olarak arz ve talep eşleştirme ile ağ operasyonuna dayalı zincir.Bir iş merkezi, bir değişim merkezi, bir internet ağı ve bir bilgi platformu olarak hizmet verebilir.

İş hızlandırıcı, işletmelerin daha fazla gelişme sağlamasına yardımcı olmayı amaçlar.Birkaç yıllık gelişimden sonra, bazı işletmeler hem iç hem de dış etkenlere göre ya daha da kötüye gidebilir ya da zar zor geçinebilir veya sorunsuz çalışabilir.Bu tür durumların her biriyle karşılaşan işletmelerin, bir geri dönüş yapmak ve güçlenmek için bir atılım bulması ve stratejik ayarlamalar yapması gerekir.Tannet, daha önce tanıtılan iş geliştirme merkezi hizmeti, işletme operatörü hizmeti, işletme yöneticisi hizmetine ek olarak, iş hızlandırıcı hizmetleri, sermaye yatırımcısı hizmetleri ve iş çözümleri sağlayıcı hizmetleri olmak üzere üç hizmet daha sunmaktadır.Bir şirketin kurulması, işletilmesi, geliştirilmesi için gerekli tüm profesyonel hizmetleri sağlıyoruz.

Bize Ulaşın
If you have further inquires, please do not hesitate to contact Tannet at anytime, anywhere by simply visiting Tannet’s website www.tannet-group.net, or calling Hong Kong hotline at 852-27826888 or China hotline at 86-755-82143422, or emailing to tannet-solution@hotmail.com. You are also welcome to visit our office situated in 16/F, Taiyangdao Bldg 2020, Dongmen Rd South, Luohu, Shenzhen, China.