İşletme Yönetimi (veya yönetme), ister bir işletme, ister bir topluluk veya bir tüzel kişilik olsun, ticari bir organizasyonun yönetimidir.Yönetim, bir organizasyonun stratejisini belirleme ve finansal, doğal, teknolojik ve insan kaynakları gibi mevcut kaynakların uygulanması yoluyla amaçlarına ulaşmak için çalışanlarının çabalarını koordine etme faaliyetlerini içerir.iş norm ve kuralları doğrultusunda."Yönetim" terimi, bir kuruluşu yöneten kişilere de atıfta bulunabilir.
İşletme yöneticisi üst, orta ve alt düzey olmak üzere üç düzeye ayrılabilir.Müşterilere, değer zinciri yönetimi, çalışan süreç yönetimi, personel yönetimi, finansal yönetim, varlık yönetimi, halkla ilişkiler yönetimi, iş iletişimi yönetimi, evrak yönetimi, iş risk yönetimi, kurumsal kaynak yönetimi, zaman dizisi yönetimi dahil olmak üzere sistematik bir iş yönetimi hizmetleri sunarlar. , mekansal genişleme yönetimi ve insan ideolojisi yönetimi ile Tannet her türlü yönetim hizmetini sistematik, lojistik ve tutarlı bir şekilde sunmaktadır.Tannet, personel yöneticiniz, finans yöneticiniz, pazarlama yöneticiniz, sermaye yöneticiniz, proje yöneticiniz olarak çalışabilir ve ilgili tüm hizmetleri sağlayabilir.
Neden yöneticinin hizmetine ihtiyacımız var?Çünkü işletme yöneticisinin hizmetinin nihai amacı, işin daha sorunsuz çalışmasını, kurumsal kârın daha istikrarlı ve verimli olmasını sağlamak için iş değer zincirinin ve iş sürecinin normalleştirilmesini ve modernleştirilmesini gerçekleştirmektir.
Değer Zinciri Yönetimi (VCM)
Değer zinciri yönetimi (VCM), değer zinciri bileşenlerinin ve kaynaklarının sorunsuz entegrasyonu ve işbirliği için kullanılan stratejik bir iş analizi aracıdır.VCM, kaynakları en aza indirmeye ve her zincir düzeyinde değere erişmeye odaklanarak optimum süreç entegrasyonu, azalan envanterler, daha iyi ürünler ve gelişmiş müşteri memnuniyeti sağlar.İş süreci yönetimi, tedarik yönetimi, pazar yönetimi, kar yönetimi, maliyet yönetimi ve verimlilik yönetimi gibi çeşitli yönleri içerir.
VCM'nin temel yetkinlik stratejisi, daha az verimli ve temel olmayan yetkinlik görevlerini ve operasyonlarını kuruluş dışına taşıyarak operasyonları kolaylaştırmaya ve daha karlı hale getirmeye yardımcı olmak için tasarlanmıştır.VCM, müşteri beklentilerinin ve taahhütlerinin karşılanmasını sağlamak için ürün ana verilerini daha iyi yönetmek için tekrarlanabilir ve ölçülebilir iş süreçleri gerektirir.Aktif VCM, yayınlama ve değişiklik süreçlerinin konseptten uygulamaya kadar daha iyi yönetilmesini sağlar.Standart, güvenilir ve tekrarlanabilir değer zinciri süreçleri, genel operasyonel verimsizliklerin ve israfın azaltılmasına önemli ölçüde katkıda bulunur.
Çalışan Süreç Yönetimi
Süreç yönetimi, bir iş sürecinin performansını planlama ve izleme faaliyetleri topluluğudur.Müşteri gereksinimlerini karlı bir şekilde karşılamak amacıyla süreçleri tanımlamak, görselleştirmek, ölçmek, kontrol etmek, raporlamak ve iyileştirmek için bilgi, beceri, araç, teknik ve sistemlerin uygulanmasıdır.İş süreçleri yönetimi, bir şirketin iş süreçlerini yöneterek ve optimize ederek kurumsal performansı geliştirmeye odaklanan operasyon yönetiminde bir alandır.Riskleri ortadan kaldırmak, operasyonun sorunsuz çalışmasını sağlamak ve kuruluşun başarısızlık oranını en aza indirmek için elverişlidir.
Tannet'in proses servisleri, makro proses servisleri ve mikro proses servislerinden oluşmaktadır.Makro süreç hizmetleri, Endüstriyel değer zinciri tasarımı, tedarik zinciri tasarımı, pazarlama süreci tasarımı ve yönetim süreci (idari süreç ve iş süreci) tasarımını içerir;mikro süreç hizmetleri ise ürün akışı tasarımı, sermaye akışı tasarımı, fatura akışı tasarımı, müşteri akışı tasarımı, personel akışı planlaması, evrak akışı planlaması içerir.
Personel Yönetimi
Personel yönetimi, tatmin olmuş bir iş gücünün elde edilmesi, kullanılması ve sürdürülmesi olarak tanımlanabilir.İşteki çalışanlarla ve organizasyon içindeki ilişkileriyle ilgili yönetimin önemli bir parçasıdır.Personel yönetimi, örgütsel, bireysel ve toplumsal hedeflere katkıda bulunmak amacıyla insanların planlanması, örgütlenmesi, ücretlendirilmesi, entegrasyonu ve bakımıdır.
Başka bir deyişle, personel yönetimi, görev yönetimi, liderlik ve uygulama etkileşimi ve iş kültürü ve ideoloji oluşumu perspektiflerinden anlaşılabilir.Yöneticiler sadece çalışanlarının işlerinden değil, aynı zamanda işletmenin performansından da sorumlu olmalıdır.Performansı artırmak istiyorsa, görevi iyi tamamlaması için personeli yönlendirmesi gerekir.Verimli iş tahsisi, yönetim görevlerinin odak noktasıdır.Görevleri dağıtmak için, bir yandan yöneticilerin, görevleri tamamlamanın daha iyi yolunu seçmelerine ve ilgili kaynakları amaçlara, standartlara ve prosedürlere uygun olarak tahsis etmelerine yardımcı olmak için çalışanların koçları ve komutanları gibi hareket etmeleri gerekir;Öte yandan, çalışanların belirli bir uygulama becerisine sahip olması gerekir.Yani, yönetim ve çalışanların etkili bir şekilde iletişim kurması ve etkileşim kurması gerekir.
Tannet'in personel yönetimi hizmetleri arasında, bunlarla sınırlı olmamak üzere, insan kaynakları planlaması, işe alma ve tahsis, eğitim ve geliştirme, performans yönetimi, ücret ve refah yönetimi, çalışan ilişkileri yönetimi;psikoloji yönetimi (zihniyet Yönetimi), davranış yönetimi, iletişim yönetimi, ilişki yönetimi, ahlaki sorumluluk, evrak yönetimi, post yönetimi vb.
Finansal Yönetim
Finansal yönetim, işletmenin amaçlarını gerçekleştirecek şekilde paranın verimli ve etkin yönetimini ifade eder.Sermayenin nasıl artırılacağını ve sermayenin nasıl tahsis edileceğini içerir.Sadece uzun vadeli bütçeleme için değil, aynı zamanda cari yükümlülükler gibi kısa vadeli kaynakların nasıl tahsis edileceği.Ayrıca hissedarların temettü politikalarıyla da ilgilenir.
Mali yönetim, maliyet yönetimi, bilanço yönetimi, kar ve zarar yönetimi, vergi planlaması ve düzenlemesi ile varlık yönetiminden oluşur.Yeni girişimler için maliyetler ve satışlar, karlar ve zararlar hakkında iyi bir tahmin yapmak önemlidir.Uygun uzunlukta finansman kaynaklarının değerlendirilmesi, işletmelerin nakit akışı sorunlarından, kurulum başarısızlığından bile kaçınmasına yardımcı olabilir.Aktif bilançonun sabit ve cari tarafları vardır.Sabit kıymetler, fabrika, mülk, ekipman vb. gibi kolaylıkla nakde çevrilemeyen varlıkları ifade eder. Dönen varlık, bir işletmenin bilançosundaki nakit, nakit benzeri veya bir içinde nakde dönüştürülebilen bir kalemdir. yıl.Alacak ve borçlarda değişiklikler olduğu için startup'ların dönen varlıkları tahmin etmesi kolay değildir.Vergi kanunlarına göre işletmelerin vergilerini doğrudan veya dolaylı olarak azaltan vergi planlaması ve düzenlemesi, işletmelerin menfaatlerinin iyileştirilmesi ve vergi etkinliğinin sağlanması açısından oldukça önemlidir.
Tannet'in Mali hizmetleri arasında, bunlarla sınırlı olmamak üzere, uluslararası çerçeve tasarımı, piyasa varlığı tasarımı (vergi), mali ve vergi analizi, mali ve vergi bütçelemesi, mali planlama, vergi eğitimi, kurumsal varlık yönetimi ve kişisel varlık yönetimi vb. yer alır.
Varlık Yönetimi
Geniş anlamda varlık yönetimi, bir varlık veya grup için değerli olan şeyleri izleyen ve koruyan herhangi bir sistemi ifade eder.Hem maddi varlıklar (binalar gibi) hem de insan sermayesi, fikri mülkiyet, şerefiye ve/veya finansal varlıklar gibi maddi olmayan varlıklar için geçerli olabilir.Varlık yönetimi, varlıkların maliyet etkin bir şekilde dağıtılması, çalıştırılması, sürdürülmesi, yükseltilmesi ve elden çıkarılmasına yönelik sistematik bir süreçtir.
Varlık yönetimi, kişisel varlık yönetimi ve kurumsal varlık yönetimi olmak üzere iki açıdan anlaşılabilir.Özel varlık yönetimi, net değeri yüksek yatırımcılara sunulur.Genellikle bu, çeşitli emlak planlama araçlarının kullanımı, iş veraset veya hisse senedi opsiyonu planlaması ve büyük stok blokları için ara sıra riskten korunma türevlerinin kullanımına ilişkin tavsiyeleri içerir.Son yıllarda varlıklı yatırımcıların sayısındaki artışla birlikte, dünya çapında sofistike finansal çözümlere ve uzmanlığa yönelik artan bir talep olmuştur.
Kurumsal varlık yönetimi, hem "maddi" olarak adlandırılan fiziksel varlıklar hem de fiziksel olmayan, "maddi olmayan" varlıklar olmak üzere bir kuruluşun varlıklarının yönetimini destekleyen bilgi sistemlerini işleme ve etkinleştirme işidir.Kurumsal varlık yönetimi, amaç olarak varlık kullanım oranını iyileştirmek ve işletme ve bakım maliyetlerini azaltmak ve temel olarak kurumsal kaynakları optimize etmek ile bilgi önlemleri aracılığıyla planı ve ilgili kaynakları ve faaliyetleri makul bir şekilde düzenlemektir.
Tannet'in varlık yönetimi hizmetleri, kişisel varlık tahsisi, kişisel vergi planlaması, kişisel yabancı gayrimenkul yatırımı, kişisel sigorta finansmanı, aile varlıkları mirasını içerir, ancak bunlarla sınırlı değildir;kurumsal varlık tröstü, varlık tahsisi, öz sermaye tasarımı, varlık transferi, kayıt ve kayıt, hisse senedi tutma vb.
Şu anda dünyada CRS'ye katılan 100'den fazla ülke var.En iyi varlık yönetimi ülkeleri veya varlık yönetimi alanlarının nasıl seçileceği hem bireylerin hem de işletmelerin yüzleşmesi gereken bir sorundur.Yurtdışı varlıkların makul bir şekilde tahsisi nasıl yapılır?Offshore hesapları yasal olarak nasıl beyan edilir ve elden çıkarılır?Kişisel vergi yönetimi, aile varlık yönetimi, kurumsal varlık yönetimi nasıl yapılır?Kimlik nasıl makul bir şekilde planlanır ve servet nasıl tahsis edilir...?Giderek daha fazla yüksek net değere sahip birey artık bu sorularla ilgileniyor.
Halkla İlişkiler Yönetimi
Halkla ilişkiler yönetimi (PRM), bir kuruluşun hedef kitlesi, medya ve diğer kanaat önderleri ile işletmelerin belirli kamusal nesnelerle (malzemelerle olan ilişki dahil) uyumlu bir sosyal ilişki kurduğu ilişkileri kurma, sürdürme ve yönetme uygulamasıdır olumlu bir hayatta kalma ortamı ve gelişme ortamı yaratmak için bir dizi amaca yönelik, tasarlanmış ve sürekli iletişim yoluyla müşterilerle veya müşterilerle ilişkiler, yerel makamlarla ve diğer ilgili taraflarla ilişkiler).
Halkla ilişkileri daha iyi yönetmek için, iş adamları ve işletmelerin sözlü iletişim becerileri ve yazılı iletişim becerilerini içeren iyi bir iletişim becerileri bilgisine sahip olmaları gerekir.İşletmeler tamamen konuşma, sinyaller veya yazı yoluyla fikir, mesaj veya bilgi alışverişi olarak tanımlanan iletişime bağımlıdır.İletişim olmadan, işletmeler çalışmazdı.Etkili İletişim, organizasyonlarda yöneticiler için yönetimin temel fonksiyonlarını yani Planlama, Organizasyon, Liderlik ve Kontrol etme işlevlerini yerine getirmek için önemlidir.
Ortak sorumluluklar arasında iletişim kampanyaları tasarlamak, haber bültenleri ve haberler için diğer içerikleri yazmak, basınla çalışmak, şirket sözcüleri için röportajlar düzenlemek, şirket liderleri için konuşmalar yazmak, bir kuruluşun sözcüsü olarak hareket etmek, müşterileri basın toplantıları, medya röportajları ve konuşmalar için hazırlamak, web sitesi ve sosyal medya içeriği yazmak, şirket itibarını yönetmek (kriz yönetimi), iç iletişimi yönetmek ve marka bilinirliği ve etkinlik yönetimi gibi pazarlama faaliyetleri.
İş İletişimi Yönetimi
İş iletişimi yönetimi, bir kuruluş içindeki ve kuruluşlar arasındaki tüm iletişim kanallarının sistematik olarak planlanması, uygulanması, izlenmesi ve gözden geçirilmesidir.İş iletişimi, pazarlama, marka yönetimi, evrak yönetimi, müşteri ilişkileri, tüketici davranışı, reklam, halkla ilişkiler, kurumsal iletişim, topluluk katılımı, itibar yönetimi, kişilerarası iletişim, çalışan bağlılığı ve etkinlik yönetimi gibi konuları kapsar.Mesleki iletişim ve teknik iletişim alanlarıyla yakından ilgilidir.İş iletişimi, yüksek düzeyde konuşma ve yazma becerisi gerektiren bir halkla ilişkiler yönetimi aracı olarak da söylenebilir.
Kurumsal iletişim yönetimi, işletmenin ana gövdesi ve ilişkili taraflar arasındaki iş iletişimi ve kontrolüdür.İletişim, iş ilişkileri kurmak için köprüdür.İyi iletişim olmadan, iyi bir iş ilişkisi olmamalıdır.İyi iletişim, daha fazla işbirliğinin temelidir.
Tannet'in iş iletişimi hizmetleri, iletişim unsurları tasarımı, iletişim modeli tasarımı, iletişim becerileri tasarımı, sunum becerileri eğitimi, iletişim ortamı tasarımı, iletişim atmosferi tasarımı, iletişim içeriği tasarımı, danışman eğitimi, belagat becerileri eğitimi, konuşma becerileri eğitimini içerir, ancak bunlarla sınırlı değildir. , pazarlama belagat eğitimi, iletişim raporu tasarımı, faaliyet raporu hazırlama ve aylık rapor hazırlama.
İş Evrak Yönetimi
Evrak yönetimi, evrak hazırlama, alma-gönderme, başvuru, gizli tutma, dosyalama ve dosya aktarımından oluşan bir dizi süreç yönetimidir.Evrak yönetimi, arşivlerin merkezi yönetimi ve belgelerin dağıtım yönetimidir.Evrak işi, işletmenin herhangi bir bağlantısından geçebilir.Aynı zamanda önemli bir iş iletişimi aracıdır.Basitçe söylemek gerekirse, evrak yönetimi kurumsal standardizasyonda önemli bir rol oynar.
Tannet'in evrak yönetimi hizmeti, iş sözleşmeleri, çalışan el kitabı, başvuru dosyası tasarımı, çözüm planlaması, evrak planlaması, durum tespiti raporu, iş planı, yatırım planı, belge derleme, yıllık rapor, özel baskı yayını, şirket broşürünü içerir ancak bunlarla sınırlı değildir. yanı sıra dosya yönetimi, açık deniz depolama, bulut depolama vb.
İş Riski Yönetimi
Risk yönetimi, her türlü iş riskinin tanımlanması, değerlendirilmesi ve önceliklendirilmesidir.Riskler, finansal piyasalardaki belirsizlik (piyasa riski), proje başarısızlıklarından kaynaklanan tehditler (tasarım, geliştirme, üretim veya sürdürme yaşam döngülerinin herhangi bir aşamasında), yasal yükümlülükler (yasal risk), kredi riski, kazalar dahil olmak üzere çeşitli kaynaklardan gelebilir. doğal nedenler ve felaketler, bir düşmanın kasıtlı saldırısı veya belirsiz veya öngörülemeyen kök nedenli olaylar.
Risk yönetiminin amacı, belirsizliğin çabayı iş hedeflerinden saptırmamasını sağlamaktır.talihsiz olayların olasılığını ve/veya etkisini en aza indirmek, izlemek ve kontrol etmek veya fırsatların gerçekleştirilmesini en üst düzeye çıkarmak için kaynakların koordineli ve ekonomik bir şekilde uygulanması.Bir organizasyonda risk yönetimi önemlidir, çünkü onsuz bir firma muhtemelen geleceğe yönelik hedeflerini tanımlayamaz.Bir şirket riskleri dikkate almadan hedefler belirlerse, bu risklerden herhangi biri eve geldiğinde yönünü kaybetme olasılığı yüksektir.
Geçtiğimiz birkaç yılın belirsiz ekonomik dönemleri, şirketlerin bugünlerde nasıl faaliyet gösterdiği üzerinde büyük bir etkiye sahip oldu.Son yıllarda, birçok şirket ekiplerine risk yönetimi departmanları eklemiş veya profesyonel kurumları, amacı riskleri tanımlamak, bu risklere karşı korunmak için stratejiler geliştirmek, bu stratejileri uygulamak ve motive etmek olan iş risklerini yönetmek için dönüştürmüştür. şirketin tüm üyeleri bu stratejilerde işbirliği yapmak.Tannet, 18 yıllık gelişimi ile pek çok ticari şahsın ve işletmenin kendi işlerini kurmasına, işletmesine ve yönetmesine yardımcı olmuştur.Müşterilere kesinlikle profesyonel ve tatmin edici risk yönetimi hizmetleri sunacağız.
Kurumsal Kaynak Yönetimi
Kaynak yönetimi, bir şirketin kaynaklarını mümkün olan en verimli şekilde kullanma sürecini ifade eder.Bu kaynaklar, mal ve ekipman gibi somut kaynakları, finansal kaynakları ve çalışanlar gibi insan kaynaklarını ve pazar ve pazarlama kaynakları, insan becerileri veya arz ve talep kaynakları gibi soyut kaynakları içerebilir.Örgütsel çalışmalarda kaynak yönetimi, bir kuruluşun kaynaklarının ihtiyaç duyulduğunda verimli ve etkili bir şekilde geliştirilmesidir.Büyük kuruluşlar genellikle, kaynakların birden fazla projede asla aşırı tahsis edilmemesini garanti eden tanımlanmış bir kurumsal kaynak yönetimi sürecine sahiptir.
Proje yönetimi alanında, kaynakları tahsis etmek için en iyi yaklaşıma ilişkin süreçler, teknikler ve felsefeler geliştirilmiştir.Kaynak yönetimi tekniklerinden biri, eldeki kaynak stokunu yumuşatmayı, hem fazla stokları hem de daha önce bahsedilen arz ve talep kaynakları olarak anlaşılabilecek eksiklikleri azaltmayı amaçlayan kaynak seviyelendirmedir.Gerekli veriler şunlardır: çeşitli kaynaklar için talepler, makul olduğu sürece zaman dilimine göre geleceğe yönelik tahmin, ayrıca bu taleplerde gerekli olan kaynak konfigürasyonları ve yine zaman dilimine göre tahmin edilen kaynakların arzı makul olduğu sürece gelecek.
Kaynak yönetimi, birinin işi için yeterli fiziksel kaynağa sahip olduğundan emin olmak, ancak ürünlerin kullanılmaması için fazlalık olmamasını sağlamak veya insanların kendilerini meşgul edecek ve çok fazla sahip olmayacak görevlere atandığından emin olmak gibi fikirleri içerebilir. kesinti.Büyük kuruluşlar genellikle, kaynakların birden fazla projede asla aşırı tahsis edilmemesini garanti eden tanımlanmış bir kurumsal kaynak yönetimi sürecine sahiptir.
Tannet'in kaynak yönetimi hizmetleri temel olarak ERP hizmeti, ERM hizmeti, insan kaynakları geliştirme hizmeti, tedarik kaynakları geliştirme hizmeti, talep kaynakları geliştirme hizmeti, idari lisans raporlama hizmetleri, teknoloji kaynakları transfer hizmetini içermektedir.
Zaman Dizisi Yönetimi
Zaman dizisi yönetimi, niceliksel yönetimi başarmak ve değer merkezli olmaktır.Herkesin yapacak bir işi olduğundan, yaptıklarının değerli olduğundan, ulaşılan değerin standardı karşılayabileceğinden ve herhangi bir risk almadan, zamanın nakit ve verimliliğin hayat olduğunu gerçekten yansıtacak şekilde sağlanması.Aslında hem bireyler hem de işletmeler süre uzatma sürecinden geçmek zorundadır.Zaman saniye saniye akmaya devam ediyor, bu nedenle zaman değeri özellikle önemli hale geliyor. İşletme için zaman yönetimi, kuruluşun zaman döngüsü yönetimi, zaman etkinliği yönetimi ve zaman değeri yönetimi yönetiminin somut tezahürüdür.
Tannet'in zaman sıralaması yönetimi hizmeti, yıllık hedef belirleme, aylık hedef belirleme, yıllık plan, yıllık özet rapor, yıllık bütçe raporu, çalışma süresi standardizasyonu, fazla mesai yönetimi, döngü planı yönetimi, iş değerlendirmesi, iş verimliliği, verimliliği içerir ancak bunlarla sınırlı değildir. yönetim, çalışan performans yönetimi tasarımı, vb.
Mekansal Genişletme Yönetimi
Mekansal genişleme yönetimi, kurumsal geliştirme alanının kontrolü ve yönetimidir.Örneğin, pazar geliştirme alanı, stratejik geliştirme alanı, mevcut uygulama alanı, emtia uygulama alanı, kişisel gelişim alanı, katma değerli alan.Alan yönetimi, boyutlu düşünmeyi ve stratejik düşünmeyi gerektirir.Kurumsal alan yönetimi, küresel, sistematik, süreç odaklı ve model odaklı alan yönetimini içerir.
Mekansal genişleme yönetimi de grup yönetimi, departman yönetimi, şube yönetimi, bağımsız operasyon yönetimi gibi farklı düzeylere ayrılabilir.Ek olarak, alan yönetimi büyük alanı küçük alana bölerek dilimlere ayrılabilir.
Tannet'in mekansal genişleme yönetimi hizmeti, kurumsal geliştirme alanı tasarımı, pazar alanı geliştirme tasarımı, ağ pazar alanı geliştirme tasarımı, ürün alanı geliştirme hizmetleri, çalışanların büyüme alanı tasarımı, kentsel gelişim alanı tasarımı, stratejik geliştirme alanı tasarımı, alan tasarımı içerir, ancak bunlarla sınırlı değildir. kurumsal yetenek geliştirme.Başarılı ve kişiye özel alan yönetimi ile her işletme, işlerini daha iyi yönetebilir ve daha iyi hayatta kalabilir, böylece sağlam bir yer edinebilir.
İnsan İdeolojisi Yönetimi
Felsefi olarak ideoloji, şeylerin anlaşılması ve kavranması olarak anlaşılabilir.Bu bir şeyler duygusudur.Fikirler, görüşler, kavramlar ve değerler gibi faktörlerin toplamıdır.İnsan ideolojisi, bir bireyin, grubun veya toplumun sahip olduğu normatif inançların, bilinçli ve bilinçsiz fikirlerin kapsamlı bir kavramıdır.Bu nedenle, insan ideolojisi yönetimi, insan düşünce ve davranış biçimleri üzerindeki norm ve etki üzerinde durur.
İnsan ideolojisi yönetimi, potansiyel yetenekleri ve üretkenliği serbest bırakmak için farklı insanların farklı ihtiyaçlarına göre farklı yönetim düzeylerini mantıklı ve düzenli bir şekilde yürütmeyi ifade eder.Bu, insan doğasının yeniden canlandırılması öncülünde insan merkezli yönetimdir.
İnsan ideolojisi yönetimi, militarizasyon yönetiminden ziyade insanların bilinçlerini motive etmeye odaklanır.Farklı insanların farklı ihtiyaçları vardır.Tannet, Maslow'un (ünlü bir Amerikalı psikolog) İhtiyaçlar Hiyerarşisini kullanarak, bu farklı gereksinimleri düzenli ve uyumlu bir şekilde entegre edebilen, böylece her şeyi teşvik etmek için işletmenin temel rekabet avantajını oluşturan bir dizi etkili insancıl yönetim modeli keşfetmiştir. işletmelerin genel gelişimini artırmak için insanların yuvarlak gelişimi.İnsan ideoloji yönetiminin temel amacı budur.
Tannet'in insan ideolojisi yönetimi hizmetleri arasında, bunlarla sınırlı olmamak üzere, yaşam yönelimi ve kariyer danışmanlığı, potansiyel uyarım, güven geliştirme, zihniyet uyarlaması, kurum kültürü ve ekip kültürü tasarımı, yazılı ve sözlü iletişim becerileri geliştirme, düşünme modu ve davranış normlarını standartlaştırma ve bağımsızlaştırma yer alır. operatör şekillendirme
Özetle, iş yönetimi, kontrol etme, liderlik etme, izleme, organize etme ve planlama gibi bir şirketi yönetmekle ilgili bir tür faaliyettir.Bu gerçekten uzun ve devam eden bir süreç.İşletme yönetiminin amacı, bir işletmeyi daha iyi işleterek daha iyi gelişip büyüyebilmesini sağlamaktır.Tannet, daha önce tanıtılan işletme yöneticisi hizmeti ve iş geliştirme merkezi hizmeti ve işletme operatörü hizmetinin yanı sıra, iş hızlandırıcı hizmetleri, sermaye yatırımcı hizmetleri ve iş çözümleri sağlayıcı hizmetleri olmak üzere üç hizmet daha sunmaktadır.Dünya çapındaki müşterilere profesyonel ve kişiye özel hizmetler sunan çok uluslu ve sektörler arası bir iş ajansıyız.
Bize Ulaşın
If you have further inquires, please do not hesitate to contact Tannet at anytime, anywhere by simply visiting Tannet’s website www.tannet-group.net, or calling HK hotline at 852-27826888, China hotline at 86-755-82143181, Malaysia hotline at 603-21100289, or emailing to tannet-solution@hotmail.com. You are also welcome to visit our office situated in 16/F, Taiyangdao Bldg 2020, Dongmen Rd South, Luohu, Shenzhen, China.
Gönderim zamanı: Nisan-04-2023